01. Réorganisation du Service du personnel
Analyser de manière approfondie l'augmentation des effectifs du service de 1997 à 2007 et mettre en œuvre des mesures correctrices pour un montant équivalent à 1 EPT.
Economie escomptée: CHF 100'000.-
Autorité de décision: Gouvernement
Délai de réalisation: 2010
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
02. Développement de synergies entre le Service des ponts et chaussés et le Service des constructions
Développer des synergies entre ces deux services avec l'objectif d'une diminution globale de leurs frais de fonctionnement à hauteur de CHF 300'000.-
Economie escomptée: CHF 300'000.-
Economie escomptée: CHF 300'000.-
Autorité de décision: Gouvernement / Parlement
Délai de réalisation: 2010
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
03. Mise en place d’un service administratif centralisé dans le bâtiment des Moulins n°2
Mettre en place un service administratif centralisé ou unique pour les unités administratives localisées dans le bâtiment des Moulins 2.
Economie escomptée: CHF 30'000.-
Economie escomptée: CHF 30'000.-
Autorité de décision: Gouvernement
Délai de réalisation: 2009
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
04. Mise en place d’un Bureau de l’égalité interjurassien et redimensionnement de l’activité
Mettre en place, en collaboration avec le Canton de Berne, un Bureau de l'égalité interjurassien qui couvre le Canton du Jura et le Jura bernois. De plus, réorganiser le Bureau de l'égalité, recentrer ses activités et adapter les subventions aux associations féminines.
Economie escomptée: CHF 135'000.-
Autorité de décision: pour le volet interjurassien, Gouvernement en collaboration avec le Conseil-exécutif du Canton de Berne - Département
Délai de réalisation: janvier 2009
Impact sur les prestations aux citoyens: oui
Impact sur les finances communales: non
Commentaire: cet ensemble de mesures est applicable, pour le volet interjurassien, sous réserve de l'accord du Canton de Berne
05. Rationalisation du secrétariat de l’Office cantonal de la culture
Réduire les effectifs du secrétariat de l'Office cantonal de la culture, dans le cadre d'une réorganisation
et d'une rationalisation.
et d'une rationalisation.
Economie escomptée: CHF 20'000.-
Autorité de décision: Département
Délai de réalisation: 2008
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
06. Réorganisation des secrétariats DFCS à Morépont
Regrouper et réorganiser les secrétariats des services du Département de la Formation, de la Culture et des Sports (FDCS) à la rue du 24 septembre 2 à Delémont (SEN, SFO, CEJEF, EGA).
Economie escomptée: CHF 15'000.-
Economie escomptée: CHF 15'000.-
Autorité de décision: Département
Délai de réalisation: 2008
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
07. Economie induite par le projet ECOPOLE
Economiser des frais de fonctionnement directs par la réorganisation des services concernés (ECO, COP, SPOP, AMT) et au travers de la redéfinition de la politique de promotion économique.
Economie escomptée: CHF 850'000.-
Autorité de décision: Gouvernement / Parlement
Délai de réalisation: 2012
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
08. Réorientation de la politique de coopération
Recentrer l'activité du Service de la coopération autour de la coopération économique et de la coopération de proximité. Au terme de l'actuel programme au Cameroun, repositionner l'action du Jura dans le domaine de l'aide au développement. Revoir la dotation du personnel du service en fonction des missions confiées.
Economie escomptée: CHF 500'000.-
Autorité de décision: Gouvernement / Parlement
Délai de réalisation: CHF 250'000.- en 2009 et CHF 250'000.- en 2012
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
09. Redéfinition des tâches du Service des communes
A l'occasion du départ en retraite du titulaire, revoir la dotation globale du service avec possibilité de réduction du taux d'activité (-20%) du chef de service.
Economie escomptée: CHF 30'000.-
Autorité de décision: Gouvernement
Délai de réalisation: 2009
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
10. Recensement des données en matière de politique agricole – aviculture
Redéfinir les mandats en matière de recensement des données pour les besoins de la politique agricole.
Supprimer la subvention à l'Ecole suisse d'aviculture.
Supprimer la subvention à l'Ecole suisse d'aviculture.
Economie escomptée: CHF 30'000.-
Autorité de décision: Gouvernement
Délai de réalisation: 2009 / 2011
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
11. Réorganisation partielle de la Police cantonale
A l'issue d'une étude approfondie, réduire certaines prestations de la Police cantonale, simplifier son organisation, réduire son effectif de 3 EPT et créer de nouvelles recettes.
Economie escomptée: CHF 500'000.-
Autorité de décision: Gouvernement / Parlement
Délai de réalisation: 2011
Impact sur les prestations aux citoyens: oui
Impact sur les finances communales: non
Commentaire: la création de nouvelles recettes sera possible par l'abandon du système "tout gratuit"
et la prise en considération et l'autofinancement des prestations effectivement servies, qui sortent de la mission générale de la police (émoluments).
et la prise en considération et l'autofinancement des prestations effectivement servies, qui sortent de la mission générale de la police (émoluments).
12. Suppression de l’activité des expertises automobiles à Saignelégier et transfert sur un des deux autres sites existants
Améliorer l'organisation du travail, donc de sa rentabilité. Exploiter davantage les installations existantes.
Economie escomptée: CHF 100'000.- (dont CHF 50'000.- de recettes)
Autorité de décision: Gouvernement
Délai de réalisation: 2009
Impact sur les prestations aux citoyens: oui
Impact sur les finances communales: non
13. Réorganisation des secrétariats du Service juridique et de la Trésorerie générale
Atteindre des synergies à hauteur de 0.2 EPT dans le cadre du secrétariat mis récemment en commun.
Economie escomptée: CHF 20'000.-
Autorité de décision: Département
Délai de réalisation: 2011
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
14. Réaménagement du système de réception et du central téléphonique
L'organisation du central téléphonique de l'Etat de même que la réception des visiteurs à Morépont 2
doit être réorganisée et simplifiée.
doit être réorganisée et simplifiée.
Economie escomptée: CHF 35'000.-
Autorité de décision: Gouvernement
Délai de réalisation: 2009
Impact sur les prestations aux citoyens: non
Impact sur les finances communales: non
